从小到大，我们都在制定目标，无论是考试考多少名还是要考上某某大学以及想未来，自己的理想。这一切事实上都是目标。只不过这个目标的期限不同，制定目标事实上并不是一件易事，因为一方面他是未来的，需要自己去做什么，或者不去做什么才能达到的，另外，这个目标是对自己和他人的承诺。
下面我引用余世维的一些话：
我们常常把目标摆在嘴上，但是目标不会自己跑出来，任何目标管理都不会自动实现。其实目标是要做出来的，全中国最好的钢铁厂是上海宝钢，但是宝钢刚开始时也不是这样，一开始几乎不能看。第一任领导给宝钢留下的贡献，是所有宝钢人不会忘记的。他一到宝钢时就发现墙上挂了很多目标，就问这些目标是谁挂的，当然没有人敢讲了。他问了第二句话，都做到了吗？没有声音。他接着说都做不到还挂着做什么，拆掉。有员工问了那今后做到了还挂起来吗？他说做到了还挂这个干什么。接下来这位董事长发现人很重要，所以把宝钢做起来首先要考虑人的问题，宝钢一开始是跟日本合作的，他请日本方来了二十个人，分散站在最重要的工作环节上，这些日本人发现不规范的行为动作时，就马上进行纠正示范，站了二年之后这些日本人就回去了。所以目标不能空洞的挂在墙上，今天你们回去上班，也要考虑到墙上的目标是谁挂的，拆掉，做不到挂着干什么。你就告诉你的员工，做不到的目标不要挂在墙上，等于暗示别人我们做不到。后来他退休了，宝钢变成了中国最好的钢铁厂，现在听到消息，我国正在重振老东北，东北鞍钢就是把宝钢的副总找过去了，为什么要找宝钢的人过去，就是因为宝钢管理的不错。
目标要量化在每一月（周、日）和每一个过程里。目标要从细节上寻求方法。以前我上过一节课，叫做常犯错误，里面就说到要注意细节。我国有一个很著名的企业家海尔的张瑞敏，他有一个概念叫OEC。其实这个概念就是从日本那边引申过来的，不过谁学谁并不重要，重要是体会这三个英文字母的意思。一个字母O是全面的意思，第二个E是每一日的意思，第三个C是控制的意思。每天都要全面的控制，一个工厂搞干净是每天干净的，一个生产不会延误是每天进行的，一个财务的现金流量是每天都要小心的，一个好的员工是每天都很认真的。其实这已经变成了大学的管理教案了，张瑞敏发现日本做的很好，就是因为每一个环节不放松。
看一个简单的道理，做总经理的，台下可能有朋友不是，但是没有关系，做总经理和主管的经常对员工说这样一句话，看到没有，那里有一面红旗，就是我们的终极目标，叫员工注意一百米之外的红旗，从来不知道员工起跑线应该做什么动作。我讲一点个人的经验。开会的时候，我公司的主管很喜欢跟我讲目标，我一开始不吭气，听他讲，我们的目标，我们的指标，我们的份额，一直讲一直讲，我就说好，讲的太好了，王经理你刚才的那个目标，第一阶段打算做到什么，他说余总什么是第一阶段，我故意这样问你就是不讲第一阶段是什么，一个目标是要分阶段的，你这个目标是一年的目标，粗浅一点分，就是第一个季度你打算做什么，他说应该除以四。我说这个应该是外行话，那有那么平均的，难道公司没有淡季和旺季的吗？我就问生产部了，你刚才提到的目标缺点率不能够超过万分之三，现在我们缺点率是万分之七，你打算第一步做什么，他说先降到万分之六，我再问第一步的第一步是什么，他说先把工作做好，然后再问第一步第一步的第一步做什么，他没有声音了。我干主管三十年，终于发现大家都说看见一百米之外的红旗，从来不告诉别人第一步的弹跳如何进行。
杨贤足先生是中国联通的董事长，是一个很不错的管理者。我们来看看他给中国联通留下的目标是什么。他说，中国联通要按国际一流标准建好队伍。这有几件事情值得思考，第一，一流标准是什么，二流、三流是什么。二流变一流中间有什么需要做？杨董事长先把这个东西搞出来，一流是什么，二流是什么，先要把比较表搞出来，搞清楚跟一流的差别在哪里。第二，花多久的时间做到国际一流。第三，我们从那里开始做起。所以中国联通应该说三个月之内朝阳门一流，半年之内北京一流，一年之内渤海湾一流等等发展。
我的理解：目标要得到执行，而不是口头上的，要做到能执行，还要一步一步的细化。就像你要考一个重点大学，就要上重点高中，要上重点高中就要上重点初中，要上重点初中就要好好学好小学的知识，就要做到全年级中的佼佼者，每天超过全班的人，最后就是超过在你前面的那个人。