这段时间，角色的变换，思考方向的转变，以及待人处事的方式，都发生了不小的挪移，终于渐渐的适应下来，并且开始上手，怎么说以前漫漫求学路也是漫漫带队路啊～
《青年管理者的11条准则》，非常宝贵而且又实用的“工具书”，对于脑壳不好使的我来说，如同随身带小本子一样，自己特地还买了一本，就为了能够放在家里时常翻翻。
离开学校了，那种应考书统统处理掉，留下来的，就是像这样可以受用一辈子的道具，如同武功秘籍，经常看，便能与书中内容浑然一体，而非看过即可。
1. 管理者要讲诚信。
——确实，诚信是做人的根本，也是待人的基本礼节，要想让人服，先要得人服，这点事我的自豪，也是我一直以来被他人认可的最基本一项，给自己打上99分，唯一缺失的1分，就是在于那“虚构的谎言有时会比残忍的真话”要来的好，自己毕竟也是一个很感性又很心软的人，弱点也在此，不过这本书越看越觉得，很多时候心软会害死自己，甚至害死整个团队。
2. 适当授权，管理会更有效
——从前一直很不明白，在充斥着私欲和利益的薰心下，尤其这中国特色的环境下，谁还会如此的“慷慨”，但是细想来，如果不是我被授予那么多决策权，和执行权，怎能成功，为了能够让更多人也能享受成功，适当授权，是必须的。
3. 重视企业文化的构建
——这是我的事业，这是我的乐趣，这也是我目前90%的重心所偏向的，因为我认同，我喜欢，文化可以改变一家企业整体的作战力，可以将一群散兵败将变成威武之师，简直让人热血沸腾，喜欢这里，所以认同，而作为管理者，要凝聚更多认同这些文化的斗士，打造出一代辉煌！
4. 不要管理，而要去领导
——觉得自己最最薄弱的一环，我能说自己是个管理者，但是离领导者还有一段距离，这个目标并不远，做一个分权管理者，慢慢习惯并且熟悉，拥有领导核心也不再远，在能够沉淀出一个集优秀执行人员和积极的中坚力量后，这支队伍将更为效率，更为完美，在不断的协同合作中，将每一个人的能力发挥到极致。
5. 以大求小，实现高效率
——很多复杂的工作复杂的流程，完全可以通过简约化来达到最高的效率，还能让每个人都体会到效率的提升所带来的畅快，要学会舍弃一些不必要的工序，选择重要的，但是精简的，往往真的会有更好的结果。
6. “踢走”庸才，“拥抱”人才
——淘汰是必然的，每个人都会被淘汰，不是他本人淘汰，就是他本人把企业淘汰，往往一时的心软很容易造成整个团队的病变，此时必须排除任何的感情用事，并且不留余地，这点确实是很基本的，一个人的好，对周遭人的影响是很慢很慢的，但若是一个人的差，却是很快能够传播开，必须及时遏制；而对于人才，甚至稍有瑕疵的人才，都是最大的财富，金子在挖出矿场前还都是盖满了泥土呢，洗净尘土后，方能大方光芒！
7. 不断变革，给企业减负
——这个意识目前还没有很好的养成，也是鉴定自己是否可以再提高的一部分，在变革即将发生前，做好万全的考虑与准备，并且随时“拥抱变化”甚至去享受，引导那些必然的变革，是推进企业成长的关键一步
8. 重视企业的质量管理
——说实话。。这点对于欧酷来说，实在是最最根本也是最最重要的“生命线”，我们的质量，就是服务，关注任何会影响到顾客对我们服务产生疑虑的方面，并且及时的进行纠正和严肃处理，任何的偷懒，简化，都会让我们前功尽弃。
9. 以人为本，企业做大的法宝
——如今很多的企业都提倡这条，欧酷有我们的“行为艺术”，这是欧酷式的人文精神，也是感染我们所有人，感染我们的顾客的一种精神，对内，我们要培养敬业精神，每个人都有发言权，每个人都有抗议权，我们都是平等的，我们从来都是对事不对人，善待自己的下属，并且融入其中，才能够真正的培养出这股凝聚力。
10. 重教兴学
——每个人都会有瓶颈，时代在进步，信息社会中，周遭的变化是每时每刻都在发生的，为了不淘汰，只有不断的学习学习再学习，就像自己现在接受培训吸收经验一样，教给员工更多的知识，给予更多的培训，执行者的能力得到了提升，企业必然整体就会提升。
11. 塑造新的企业运营战略
——牛人都是能够完美的做好这条的，我还不是牛人，顶多是个牛犊之人，因此向着这个目标前进，将视线放的更远，有时可以看到很多人看不到的东西，想到很多人想不到的点子，这点没能通过与自己实际工作挂上钩，慢慢学习，甚至还要投入更多研究，不久，即将成长为牛人！